人才战略

威廉希尔足球官网顺应时代发展，制定了中长期人才战略规划，预到2020年，在人力资源的总量、素质和结构上要与公司整体发展的规模、速度相协调，威廉希尔足球官网实现人才增长与企业发展的同步进行。公司人才发展的总体目标是：培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍，进一步优化公司人力资源管理体系，完善人才管理制度，改善人才发展环境，为威廉希尔足球官网实现企业战略愿景奠定有力人才基础。

具体实施

人才素质持续提升，人才结构不断优化。到2018年底，员工规模方面，公司人力资源总体规模达到200人左右，较2017年底增长约50%；学历结构方面，拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达40%；职级结构方面，公司中层干部人数将在现有基础上增长约43%，经理级干部约增长26%，人才的分布、类型等结构趋于合理化。

人才引进成效显著，人才培养能级提升。人才引进方面，重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置，同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化，计划到2020年底，校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的10%；人才培养方面，坚持“内部选拔为主，外部引进为辅”的原则，干部选拔须以内部提拔培养为主，所占比重超过20%，同时加强各层级培训水平。

人才发展机制创新，人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设，着力构建与威廉希尔足球官网发展相适应的战略性人力资源管理体系，以高效的组织能力推动威廉希尔足球官网总体战略的实现。

保障机制

威廉希尔足球官网根据人才战略目标进行了全面部署，在全面把握人才工作目标任务的基础上，结合威廉希尔足球官网发展特点，突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。 推动建设人才高地。全面打造企业大人力资源观，以构建企业人力资源高地为契机，充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用，形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。

拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则，崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向，坚持德才兼备标准，树立“替才能开路”的用人理念，创新选贤任能的用人方法，加大“外举不避贤，内举不避亲”的用人魄力。

完善考核评价体系。逐步构建和完善适应公司发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系，强调能力水平，注重责任结果，做到考核指标战略分解，落实到人，不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。

完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平，以经营业绩考核为基础，物质激励和精神激励相结合，充分调动人才积极性，激发人才队伍活力，提高人才使用效能。

扎实培养人才队伍。围绕公司战略部署，以关键岗位和核心岗位为重点培养对象，立足企业文化，关注能力成长，拓宽视野，创新思路，谋划和推进企业经营管理人才培养计划，做好人才开发和战略储备。

优化人才发展环境。在政策项人才倾斜的同时，努力营造争优创先的工作导向，形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。